2024年，在市委的坚强领导和市人大的监督指导下，市政府坚持稳中求进，深化国企改革，抓重点、补短板、强弱项，国有资本和国有企业不断发展壮大，充分发挥了“稳定器”和“压舱石”作用。
一、企业国有资产基本情况
截至2024年末，全市国有企业资产总额6304.77亿元，实现营业收入524.77亿元。
二、主要工作举措及成效
（一）服务中心大局有新成效。以实干担当拼经济搞建设，助力制造强市，建成并投用新能源新材料融合创新中心。投资的中创新航等项目全面投产。四川启明星铝业公司完成技术升级改造，推动传统产业提质增效。促进开放兴市，加快推进市域铁路S5线建设，眉山8个车站已完成主体结构施工，高架区间段正进行箱梁架设施工。眉山国际铁路港提档升级，港投集团正式成为“丝路海运”联盟成员单位，2024年开行国际班列220列，联通境内外重要节点城市达33个。推动品质立市，加快城市新中心开发，相继完成道路开通、攀岩开赛、公园开放、老镇开街、地产开盘，片区开发建设初现成效。完成城市更新小北街特色商业街区项目，打造苏眉1037文创园，获“全国社区商业高质量发展便民试点工程”，经验做法入选全省推广清单。
（二）国有企业改革有新进展。围绕增强核心功能、提升核心竞争力，推动国企转型发展、提质增效。优化国有资本布局，通过股权重组、业务整合等方式，推动市属国企形成“主业突出、协同发展”的格局。瓦屋山投资公司、环天智慧公司在“天府综改企业”评估中分别获评“优秀”“标杆”。全面提质增效，开展“瘦身健体”专项行动，深入推进“降本增效”。按公司法规定修订公司章程，出台了深化董事会建设指导意见，建立了董事会向经理层授权的管理制度，推行职业经理人制度和差异化薪酬体系，国企决策更科学、运营更灵活。深化三项制度改革，更大范围、更深层次落实“三项制度”改革，集团子公司经理层任期制契约化管理、中层人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出实现全覆盖。
（三）国资国企监管有新提升。秉持“管资本”的核心理念，紧盯关键领域，确保国有资产保值增值。加强出资人监管，提升国资监管效能。持续完善监管制度体系，通过“废、改、立、释”等方式更新或出台国资监管制度，及时填补监管空白。严格开展经营业绩考核，修订完善考核办法和实施细则，强化国有企业履行战略使命评价，构建导向突出的“一企一策”考核体系。突出重点领域监管，防范国有资产流失。聚焦关键环节，对苗头性、倾向性问题早预警、早处置，有效防范国有资产流失。突出重大项目投资监管，严控企业高风险投资、非主业投资、盲目多元化投资。突出企业国有产权监管，严格执行市属国企产权交易制度，企业国有产权转让必须在公共资源交易中心进行，杜绝场外交易，确保交易过程公开、公平、公正。突出项目招投标监管，严防通过“量身定制”限制或排斥潜在投标人，严厉打击串标围标、虚假投标等行为，筑牢公平竞争防线，实现企业国有资产效益最大化。推进协同联动监管，整合部门监管合力，构建工作会商、信息共享、成果运用的联动机制。每月向人大报送企业经营数据信息，主动接受监督。
（四）国有企业党建有新亮点。持之以恒强化国有企业党的领导，以高质量党建引领保障企业高质量发展。推进党建强企，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，分层分级抓好党纪学习教育，实现党组织书记讲廉政党课全覆盖。深化创建党建品牌矩阵，评选第一批眉州国企党建亮点品牌。实施人才兴企，加强多层次人才引进，招录硕士和副高以上优秀人才。突出严实立企，加强对企业违规违纪违法问题的查处力度，精准运用“四种形态”，保持有力震慑。
三、下步工作打算
按照市委“实干实绩比拼年”要求，激情担当作为，进一步深化国有企业改革，不断提升核心竞争力、增强核心功能，推动国有企业高质量发展。
（一）更加聚焦服务中心大局。坚持以市场化运营实现国有企业的特殊功能，通过市场化机制推动国有企业服务“三市一城”战略。持续抓好市域铁路S5线、城市新中心等省市重点项目建设。抢抓成渝地区双城经济圈建设等重大机遇，抓好重大项目的包装争取，大力推进兴产聚人，发挥基金作用，加大产业投资。统筹抓好全市国资国企“十五五”规划编制工作，切实增强国企改革发展的战略性、针对性、可操作性。
（二）更加注重国企深度转型。坚持以业务做精、产业做深、市场做大为目标，强化主责主业管理，有序推进战略性重组和专业化整合，突出提质增效，坚决杜绝盲目多元化。持续深化“三项制度”改革，真正实现管理人员薪酬能高能低，推进竞争上岗、末等调整和不胜任退出制度全面落实。加快国有企业去平台化，分类推进融资平台转型。
（三）更加注重强化国资监管。深入推进国资监管专业化、体系化、法治化、高效化，进一步优化国资监管体制，完善国资监管方式，提升国资监管效能。抓好企业债务风险预警提示，通过“两书一函”等方式，及时发现风险、提前谋划对策，严防债务风险。
（四）更加注重推动科技创新。推动科技创新和产业创新深度融合，坚定发展新质生产力，实行研发投入强度考核加分和视同利润加回，确保研发投入增长12%以上。加强与信息化头部企业合作，做优做强市大数据公司。加强平台建设，加快产学研用一体融合发展，积极与高校、产业链上下游企业共建创新联合体，促进成果转化运用。
（五）更加注重国企党的建设。坚持把党的领导贯穿国资国企改革发展全过程，推动企业党建与生产经营深度融合。加强企业领导人员队伍建设，完善市属企业领导班子和领导人员综合考核评价实施办法等制度。深入实施人才强企战略，推动“双向交流”，构建梯次接续的干部人才队伍。强化全面从严治党，加强对“一把手”的监督，严肃查处靠企吃企、利益输送、新型腐败等问题。
